Ledelse og lederudvikling

Lederudvikling med kundefokus

En stor dansk detailkæde vil i et presset marked give kunderne en unik kundeoplevelse for derved at øge salget og indtjeningen. Rejsen begynder i virksomhedens øverste ledelse og videre gennem udvikling af alle kædens ledere. For hvis ikke lederne har et skarpt kundefokus i butikken, så har salgsassistenten det ej heller og kunden får den samme jævne oplevelse, som ved sidste besøg i butikken. 

Train the Trainer

Mange virksomheder får ikke det fornødne udbytte af uddannelses- og kursusaktiviteter. Dels fordi aktiviteterne ikke tager det fornødne udgangspunkt i virksomhedens og funktionens forhold og virkelighed, dels fordi der shoppes for meget rundt blandt udbydere.

Drømmen om synergi

Synergi. Et fantastisk flot ord, der ofte anvendes, når der omstruktureres, slås sammen, afskediges og ikke mindst når 2 virksomheder fusioneres. Men virkeligheden er oftere, at synergierne udebliver, og at resultaterne i en meget lang periode forringes, når ændringerne ikke gribes rigtigt an.

Strategi - fokus på implementering

Mange virksomheder gennemfører en rigtigt god strategiproces og får lagt en god retning med gode rammer. Men næsten lige så mange virksomheder får ikke prioriteret implementeringen af strategien og sikret den efterfølgende fastholdelse i den løbende eksekvering. Faktisk siger der fleste analyser gennemsnitligt, at 75% af alle strategiprocesser ikke lykkes i implementeringen - Bain er helt oppe på 87,5%.

Fra underskud til overskud

Verdens næststørste grossist i sin branche har et datterselskab, som i 5 år havde givet underskud. Og markedsandelene i landet var vigende

Rod i produktledelsen

Produktcheferne udtrykte, at deres funktioner var "en losseplads af opgaver". Der manglede fokus - og ingen i organisationen havde gjort sig klart, hvad produktfunktionen skulle....

Strategiimplementering

Stort set alle analyser, der i de seneste 25 år er lavet omkring strategiarbejde, viser, at under 25% af virksomhederne lykkes i den fase, der handler om at få strategien til at virke i praksis. Implementeringen og eksekveringen lykkes ganske enkelt ikke i de fleste tilfælde. Bain siger endda 87,5% mislykkede strategi- og forandringsimplementeringer.

Grossisten der tabte marked

En stor grossist omlagde og centraliserede en række funktioner for at blive mere konkurrencedygtig på pris og indtjening. Det kostede omsætning og kun gennem en struktureret og gennemgribende indsats med bistand fra Brandculture blev markedsandelene vundet tilbage - og hver måned giver nu øget omsætning og marked!

Backoffice i front

En af verdens ledende virksomheder inden for kraft– og automationsteknologi havde gennemført en række udviklingstiltag i den opsøgende salgsorganisation – med gode resultater. Men man havde ”glemt” at mobilisere de erfarne ressourcer i det interne salg og i backoffice-funktionerne.

.

Ledertræning i praksis

Meget lederuddannelse er baseret på teori og vidensindlæring. Skal man skabe helstøbte ledere, så er dette sjældent tilstrækkeligt til at sikre kvalitet i lederindsatsen i virksomheden.

BC logok

info@brandculture.dk

+45 22 77 17 25